Page 19 - Plan de Formación FACES-ULA

| DEFINIENDO LA

ESTRATEGIA Y CADENA DE

VALOR ORGANIZACIONAL

25$

Metodología
No presencial

Dirigido a

Empresarios, directivos gerentes de empresas y
gerentes de proyectos, que se preparan para Descripción
desarrollar y fortalecer el sector empresarial en el Toda empresa busca posicionarse alto en el
2022. mercado trazando una ruta, construyendo un plan

Duración o diseñando una estrategia, aunque esto último
no suelen hacerlo correctamente desde el punto
12 horas académicas / 4 Semanas de vista técnico-conceptual. Por ello, con cierta
frecuencia oímos decir que los planes y
Contenido programático estrategias, en un ambiente tan cargado de
incertidumbre como el que priva ahora no ayudan
mucho. Son pocas las empresas que se
MÓDULO I: CONCEPTOS BÁSICOS DE documentan y detienen suficientemente para
ESTRATEGIAS realizar tanto un análisis interno como externo,
previo a transarse una estrategia. Con frecuencia
MÓDULO II: ANÁLISIS INTERNO DE LA acuden a la compra de aquellas herramientas
ORGANIZACIÓN gerenciales “de moda”, sin involucrar ni tomar en
cuenta al personal que le corresponderá poner en
MÓDULO III: ANÁLISIS EXTERNO practica las mismas, logrando solo incurrir en
gastos y desconfianza en tales herramientas. Por
ello es importante que quienes gestionan
MODULO IV: MAPAS ESTRATÉGICOS E unidades de negocio se familiaricen con el
INDICADORES DE GESTIÓN significado y alcance del enfoque estratégico.

Objetivos
Analizar los aspectos filosóficos de las empresas,
así como, el ambiente interno y externo de estas,
para luego plantear los mapas estratégicos que le
permitirán concretar los resultados pretendidos
con cada estrategia, y los indicadores de gestión
para evaluar el avance.

Avenida Las Américas, Núcleo Universitario la Liria, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Edif. G Piso 2

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