Page 20 - Plan de Formación FACES-ULA

| COSTOS PARA LA

TOMA DE DECISIONES A

CORTO PLAZO ¿CÓMO

REDUCIR COSTOS?
50$

Metodología
Virtual / No presencial

Dirigido a

Empresarios, Emprendedores, Gerentes,
personal de nivel medio y operativo, y demás Descripción
profesionales que se desempeñen en diversos Usualmente, los gerentes se preguntan: ¿Cuáles
sectores económicos. clientes conservar o en cuál producto o servicio

Duración se debe hacer énfasis? ¿Qué productos generan
mayores utilizades?, ¿Qué diseños deben
40 horas académicas / 2 ½ Meses / 10 Semanas utilizarse?, ¿Qué canales de distribución usar?,
¿Qué precios fijar?, ¿Cuáles materiales o
Contenido programático procesos son más convenientes?, ¿Qué
proveedores seleccionar?, ¿Cómo pueden
reducirse los costos y a la vez aumentar la
MÓDULO I: PROCESO DE TOMA DE calidad?. En todas estas circunstancias la
DECISIONES Y SUS DATOS RELEVANTES información de costos es impostergable,
vinculando la contabilidad con la gerencia,
MÓDULO II: DISEÑO DE MESCLAS DE mediante el uso de la información reportada por
PRODUCTOS Y PEDIDOS ESPECIALES la contabilidad de costos para promover,
emprender y evaluar programas para la
MÓDULO III: ¿QUÉ HACER?: PRODUCIR O optimización en el uso de los recursos, para
promover programas de mejoras en la
COMPRAR, VENDER O CONTINUAR satisfacción de necesidades de clientes, y en la
PROCESANDO calidad de productos y procesos hacia la
conquista y conservación de mercados, y en fin
MODULO IV: FIJACIÓN DE PRECIOS mejoran su posición competitiva.

MODULO V: CALIDAD Y REDUCCIÓN DE Objetivos
COSTOS ¿CÓMO REDUCIR COSTOS? Precisar el uso de la información generada por la
contabilidad de costos para la adopción de
decisiones triviales, específicamente: eliminar
líneas de productos, hacer o comprar, procesar
adicionalmente, sustituir materias primas, aceptar
o rechazar pedidos y fijar precios.

Avenida Las Américas, Núcleo Universitario la Liria, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Edif. G Piso 2

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